省輕紡（控股）公司各權(quán)屬企業(yè)深入貫徹省委八屆九次全會精神

    省輕紡（控股）公司各權(quán)屬企業(yè)根據(jù)（控股）公司貫徹省委八屆九次全會精神暨半年度經(jīng)濟運行分析會精神，認真學(xué)習(xí)傳達省委八屆九次全會精神，部署具體貫徹落實措施。充分把握今年后五個月時間，大干150天，力爭實現(xiàn)各項生產(chǎn)經(jīng)營建設(shè)任務(wù)。

    福建省青山紙業(yè)股份有限公司開展為期150天全員勞動競賽。競賽著重抓好八項工作：一是全力抓好紙袋紙核心工作，確保銷售14萬噸、力爭銷售15萬噸；二是優(yōu)化2號、3號紙機品種結(jié)構(gòu)，促進產(chǎn)品結(jié)構(gòu)優(yōu)化轉(zhuǎn)型；三是全力抓好9.6萬噸溶解漿項目工作建設(shè)，確保安全、高質(zhì)、高效、按計劃完成項目建設(shè)；四是抓好木材原料保障體系建設(shè)；五是抓好水仙藥業(yè)改制工作，力爭年底前完成股份制改造；六是抓好后勤民生工程建設(shè)與企業(yè)文化建設(shè)工作，全力提升企業(yè)凝聚力、向心力；七是深入開展創(chuàng)新爭優(yōu)活動與做好黨代會換屆工作，加強黨的建設(shè)，改進工作作風；八是抓實推進安全生產(chǎn)、環(huán)境保護、節(jié)能減排等基礎(chǔ)性管理工作。

    福建紡織化纖集團努力在“五個著力”上取得新突破、實現(xiàn)新跨越。一是著力實現(xiàn)年度經(jīng)營目標。進一步加強生產(chǎn)運行管理、安全環(huán)保管理和營銷管理，優(yōu)化生產(chǎn)運行方式，加大產(chǎn)品市場開拓力度，努力增加高附加值產(chǎn)品和出口產(chǎn)品銷售，提高企業(yè)效益。二是著力抓好扭虧增盈工作。在上半年已累計增收節(jié)支1678萬元的基礎(chǔ)上，進一步強化責任意識，加強對已擬定的23個扭虧增盈項目的跟蹤把控，促進各扭虧增盈項目的有效落實。同時，要加強成本管理工作，圍繞節(jié)能降耗主題，突出“強激勵、硬約束”的管理理念，以同行業(yè)先進水平的指標為對照，強化成本倒逼和細化分析工作，促進各單位對標挖潛，激發(fā)和調(diào)動員工的積極性，力爭全年增收節(jié)支4000萬元。三是著力抓好技改開發(fā)工作。加快產(chǎn)業(yè)結(jié)構(gòu)調(diào)整，堅持“好”字優(yōu)先、能快則快，切實推動經(jīng)濟發(fā)展方式轉(zhuǎn)變和企業(yè)的科技進步。繼續(xù)抓緊抓好公司年度重點技改項目--技改擴建維綸高強高模纖維項目（一期）的施工、設(shè)備安裝和項目試車工作，確保十月份按時建成投產(chǎn)。同時，抓緊實施一些投資不大、見效快的節(jié)能短平快技改項目和安全、環(huán)保整改項目，抓緊進行有機PVA和維綸新產(chǎn)品開發(fā)工作。精心謀劃，篩選出1-3個能實質(zhì)性促進企業(yè)后續(xù)發(fā)展的重大技改項目，爭取加快項目工作進度。四是著力加快改制工作進度。五是著力加強基層黨建工作。以改革創(chuàng)新的精神加強黨的建設(shè)，建設(shè)學(xué)習(xí)型黨組織，深入開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動；繼續(xù)堅持把民生優(yōu)先作為各項工作的出發(fā)點和落腳點，解決職工群眾最關(guān)心最直接最現(xiàn)實的利益問題，繼續(xù)為職工辦好事實事，全面加強和諧企業(yè)建設(shè)。

    南紙股份制定“開展優(yōu)質(zhì)高產(chǎn)勞動競賽活動”的方案，全力抓好重要舉措和重點項目建設(shè)工作，確保今年實現(xiàn)扭虧任務(wù)，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展的目標。一是穩(wěn)定化堿系統(tǒng)，確保溶解漿生產(chǎn)線滿負荷生產(chǎn)；二是充分發(fā)揮#3、#4、#6紙機性能優(yōu)勢，開發(fā)高附加值的特種紙。加大特種紙的生產(chǎn)比重，要加大特種紙產(chǎn)量，6#機產(chǎn)能的20%、3#、4#機產(chǎn)能的50%安排生產(chǎn)特種紙，以提高盈利能力；三是加快500噸/日BTMP項目建設(shè)步伐，確保按計劃投產(chǎn)。四是加快動力8#爐硫化床技改項目建設(shè)，確保年內(nèi)投產(chǎn)。五是積極推進龍巖南紙公司竹木漿-纖一體化項目，實現(xiàn)南紙新跨越；六是自創(chuàng)靜電復(fù)印紙品牌。將復(fù)印紙品牌推向市場，確保分切機投產(chǎn)后，實現(xiàn)產(chǎn)銷平衡；七是繼續(xù)推動精細化管理工作。強化生產(chǎn)調(diào)度的權(quán)威性，科學(xué)調(diào)度，提高生產(chǎn)均衡率；加強節(jié)能減排和節(jié)支降耗；根據(jù)峰、谷時段，及時調(diào)整發(fā)電、用電負荷；嚴格按檢驗規(guī)程檢測進廠物資，嚴把檢驗關(guān)；完善和加強招標管理工作，加強網(wǎng)上公開招標力度；八是加強32項扭虧措施管理工作；九、開展大干150天的勞動競賽活動。

    福建省鹽業(yè)公司圍繞2010年經(jīng)營目標和各項工作重點， 大干150天，力爭實現(xiàn)各項經(jīng)營指標持續(xù)增長，增產(chǎn)節(jié)支有更多成效，安全經(jīng)營有更好局面。一是開展全省鹽業(yè)系統(tǒng)勞動競賽活動。從8月起至年底在全司范圍內(nèi)開展以“比擴銷增效、比節(jié)支降耗、比優(yōu)質(zhì)服務(wù)、促管理上臺階”為主題的勞動競賽活動。大力增銷品種鹽，力爭完成今年銷售品種鹽4000噸的目標任務(wù)。進一步加大非鹽產(chǎn)品經(jīng)營的推行力度。全年非鹽產(chǎn)品銷售額達1000萬元。組織加工廠開展節(jié)能降耗目標勞動競賽。二是加大山東調(diào)鹽力度，確保今明年食鹽市場的穩(wěn)定供應(yīng)。確保今明兩年的食鹽安全供應(yīng)需求。三是狠抓省級食鹽儲備庫項目建設(shè)進度。抓住機遇，克服困難，狠抓落實，盡快完成我省食鹽儲備庫的各項建設(shè)任務(wù)。三是加快省外鹽源基地項目的推進。力爭下一階段在兩大省外鹽源項目以取得突破性進展。四是加快組建福建省晶華食鹽股份有限公司項目。抓緊落實，按步驟完成晶華食鹽股份有限公司的組建工作。五是抓好與臺鹽合作項目。